بیبیسی با صرف ۱۴۰ میلیون پوند روی تنوع خلاقانه، هدفهای خود را با فاصلهای بزرگ پشت سر گذاشت
بیبیسی در گزارش سالانه خود که مربوط به سال مالی منتهی به ۳۱ مارس ۲۰۲۵ است، اعلام کرد که با صرف ۱۴۰ میلیون پوند روی تولید برنامههایی که واجد معیارهای تعهد به تنوع خلاقانه هستند، توانسته هدف تعیین شده ۸۰ میلیون پوندی را با اختلافی چشمگیر پشت سر بگذارد. این رقم نسبت به سال قبل ۳۵ میلیون پوند افزایش یافته و بیبیسی را در مسیر دستیابی راحت به هدف ۲۴۰ میلیون پوند هزینه در سه سال آینده برای برنامههای تلویزیونی و رادیویی قرار داده است.
جسیکا شیبلی، رئیس بخش تنوع خلاقانه بیبیسی، این رشد بزرگ را نتیجه تغییر نگرش و «ادغام کامل تیمش در فرایند تصمیمگیری تولید» میداند. او گفت: «اکنون در جلسات تصویب پروژهها حضور داریم که قبلاً فقط بین کمیسیونر و شرکتهای تولید مستقل برگزار میشد. این باعث شده همه دسترسی داشته باشیم و گفتگوها دقیقاً در نقطه تصمیمگیری صورت گیرد.»
تعهد تنوع خلاقانه بیبیسی که در پی اعتراضات «زندگی سیاهپوستان مهم است» شکل گرفت، مستلزم رعایت حداقل دو معیار از سه معیار «داستانها و نمایشهای متنوع»، «رهبری تولید متنوع» و «رهبری شرکتی متنوع» است. در ابتدا هدف صرف ۱۱۲ میلیون پوند بود که در نهایت به بیش از دو برابر یعنی ۲۴۳ میلیون پوند رسید.
شیبلی و تیم شش نفرهاش با همکاری نزدیک با تولیدکنندگان و ارائه وبینارها و پرسش و پاسخها، به تولیدکنندگان در یافتن استعدادهای کمنمایش کمک میکنند و ۲.۳ میلیون پوند برای توسعه پروژههای متنوع اختصاص دادهاند. او گفت: «ما در حال ساخت شبکهای هستیم که میخواهیم منابع را با تولیدکنندگان به اشتراک بگذاریم؛ مثلاً اگر کسی نتواند کارگردان معلول پیدا کند، ما میتوانیم معرفی کنیم.»
بیبیسی همچنین برای اولین بار هزینههای ایجاد دسترسی بهتر برای افراد دارای معلولیت در استودیوهای تلویزیونی را فاش کرد که سال گذشته به ۱.۳ میلیون پوند رسید. این اقدام بخشی از پروژه «دسترسی تلویزیون» است که با حمایت جک تورن در جشنواره تلویزیونی ادینبورگ آغاز شده است.
شیبلی یادآور شد که هنوز باید در زمینه «رهبری شرکتی متنوع» پیشرفت بیشتری انجام شود، اما در زمینه نمایشهای متنوع در صفحه نمایش، بیبیسی موفقیت چشمگیری داشته و ۳۵۸ میلیون پوند صرف این نوع محتوا کرده است.
از نمونههای برجسته میتوان به سریال برنده دو جایزه بفتا «آقای لوورمن»، اقتباس «وِردی» از آ. آ. دَند و مجموعه کمدی «شاید بعداً پشیمان شویم» اشاره کرد. همچنین حضور افراد با نمایندگیهای متنوع در برنامههایی مانند «جاسوسان» و «استریکتلی دنسینگ» که با قهرمانی کمدین نابینا کریس مککاسلند همراه بود، از دیگر نمونههای موفق است.
شیبلی تاکید کرد که حمایت کامل کیت فیلیپس، رئیس جدید محتوای بیبیسی، را دارد و هر روز با او در تماس است. فیلیپس نیز به همان اندازه پیشینیان خود، از جمله شارلوت مور، به تعهدات تنوع پایبند است.
بیبیسی همچنین در حال اجرای هدفی جدید است که ۲۵ درصد اعضای هر تولید باید از اقلیتهای قومی، دارای معلولیت یا از پسزمینههای اقتصادی پایینتر باشند. سال گذشته حدود ۷۵ درصد تولیدات حداقل ۲۰ درصد این معیارها را رعایت کردند، اما بیبیسی در تلاش است این رقم را به نزدیکی ۱۰۰ درصد برساند.
او در پایان گفت: «بازتاب و خدمت به همه مخاطبان، بخشی از نقش وجودی ماست و این هرگز تغییر نمیکند.»
