دستور پخت‌ها و دستور انواع نوشیدنی و دمنوش رو از دست ندید

ادامه ...
اخبار حواشیاخبار سینما

توافق ۱۲ ایالت با پارامونت اسکای‌دنس؛ مانع بزرگ ادغام با برادران وارنر دیسکاوری کنار رفت

دیوید الیسون دوست ندارد بازنده باشد. پس از آنکه برادران وارنر دیسکاوری (Warner Bros. Discovery) در ۵ دسامبر ۲۰۲۵ برای فروش استودیو، فعالیت‌های تلویزیونی و اچ‌بی‌او به نتفلیکس (Netflix) توافق کرد، پارامونت اسکای‌دنس (Paramount Skydance) کارزاری گسترده در رسانه‌ها و فضای سیاسی به راه انداخت تا این معامله را متوقف کند. نتفلیکس سرانجام در ۲۷ فوریه ۲۰۲۶ کنار کشید و به نظر رسید الیسون به خواسته‌اش رسیده است.

بااین‌حال، ۱۲ ایالت آمریکا به رهبری راب بونتا، دادستان کل کالیفرنیا، در ۱۳ ژوئیه با استناد به قوانین ضدانحصار در دادگاه فدرال شکایت کردند تا مانع ادغام پارامونت اسکای‌دنس و برادران وارنر دیسکاوری شوند. اکنون پس از دو ماه تلاش رسانه‌ای، فشار سیاسی و هشدارهای مختلف از سوی الیسون، این شرکت از آخرین مانع مهم نیز عبور کرده است. هر ۱۲ ایالت با شرایطی موافقت کرده‌اند که به این پرونده قضایی پایان می‌دهد.

به این ترتیب، انتظار می‌رود معامله پیش از موعدی نهایی شود که پارامونت را مجبور می‌کرد از اول اکتبر، به‌ازای هر روز تاخیر ۷ میلیون دلار به سهام‌داران برادران وارنر پرداخت کند. جزئیات توافق در پرونده ارائه‌شده به دادگاه فدرال آمریکا آمده و بیشتر تعهدات آن تا ۳۱ دسامبر ۲۰۳۱ اعتبار دارد؛ یعنی دوره‌ای پنج‌ساله.

یکی از مهم‌ترین بندهای توافق، تشکیل «هیات‌های استقلال تحریریه» برای سی‌ان‌ان (CNN) و اخبار سی‌بی‌اس (CBS News) است. هر هیات از پنج روزنامه‌نگار باسابقه، شاغل یا بازنشسته، تشکیل خواهد شد. اعضا باید دست‌کم ۱۰ سال سابقه روزنامه‌نگاری و حداقل سه سال سابقه حرفه‌ای معتبر داشته باشند. همچنین بیش از دو عضو نمی‌توانند به یک حزب سیاسی وابسته باشند.

اعضای این هیات‌ها را هیات‌مدیره پارامونت انتخاب خواهد کرد، اما هیچ عضو یا نهاد دولتی در سطح فدرال، ایالتی یا محلی حق عضویت، تایید یا دخالت در انتخاب آن‌ها را ندارد. مدیران، اعضای هیات‌مدیره، سهام‌داران و کارکنان یا پیمانکاران غیرروزنامه‌نگار شرکت ادغام‌شده نیز نمی‌توانند به عضویت این هیات‌ها درآیند. دوره فعالیت هر عضو سه سال خواهد بود.

این هیات‌ها باید مجموعه‌ای از اصول راهنمای تحریریه را بر پایه استانداردها و رویه‌های فعلی اخبار سی‌بی‌اس و سی‌ان‌ان تدوین کنند؛ اصولی که بر دقت، استقلال، انصاف و سلامت روزنامه‌نگاری تاکید دارند. هیات‌های استقلال تحریریه به هیات‌مدیره پارامونت گزارش خواهند داد و مسئولیتشان فقط محتوای خبری و تحریریه‌ای را در بر می‌گیرد که عمدتا برای انتشار در ایالات متحده تولید شده است.

هنوز مشخص نیست این ساختار چه تاثیری بر باری وایس خواهد گذاشت؛ فردی که تقریبا یک سال پیش به‌عنوان سردبیر اخبار سی‌بی‌اس منصوب شد و از آن زمان تغییرات گسترده‌ای در این مجموعه ایجاد کرده است. نکته مهم اینکه هیات‌های جدید در استخدام یا اخراج کارکنان دو شبکه خبری اختیاری نخواهند داشت.

پارامونت همچنین متعهد شده طی پنج سال آینده ۱.۵ میلیارد دلار بیشتر در ایالات متحده هزینه کند. شرکت ادغام‌شده باید به‌طور میانگین سالانه ۳۰۰ میلیون دلار بیشتر از سطح هزینه تولید داخلی در سال ۲۰۲۵ برای تولید آثار در آمریکا اختصاص دهد.

اگر دولت فدرال مشوق مالیاتی ۲۰ درصدی برای تولید فیلم تصویب کند، سهم متوسط روزهای تولید در آمریکا طی دو سال نخست باید دست‌کم ۲۰ درصد از کل تولیدات سینمایی باشد. این رقم در سال‌های سوم، چهارم و پنجم باید به حداقل ۳۰ درصد برسد.

بخش دیگری از توافق به مشوق‌های احتمالی در کالیفرنیا یا نیویورک مربوط می‌شود. اگر یکی از این دو ایالت اعتبار مالیاتی نامحدودی با نرخ دست‌کم ۴۳ درصد برای تولید فیلم تصویب کند که هزینه‌های عوامل اصلی و دیگر عوامل تولید را پوشش دهد و با اعتبار مالیاتی فدرال قابل جمع باشد، سهم روزهای تولید در آمریکا طی سال‌های باقی‌مانده توافق باید دست‌کم به ۴۰ درصد از کل تولیدات سینمایی برسد.

تعهد مهم دیگر به تعداد فیلم‌های اکران‌شده مربوط است. پارامونت در صورت ناتوانی در عرضه سالانه ۳۰ تا ۳۲ فیلم در آمریکا با جریمه روبه‌رو خواهد شد. در دو سال نخست باید دست‌کم ۳۰ فیلم عرضه شود که ۲۰ عنوان از آن‌ها اکران گسترده خواهند داشت. در سال‌های سوم تا پنجم، تعداد فیلم‌ها باید به ۳۲ عنوان برسد و حداقل ۲۱ اثر به‌شکل گسترده اکران شوند. در این توافق، اکران گسترده به نمایش فیلم در دست‌کم ۲ هزار سالن گفته می‌شود.

هر سال حداقل چهار عنوان باید در دسته «فیلم‌های مستقل» قرار بگیرند، هرچند تعریف دقیق این عبارت در توافق روشن نشده است. پنجره انحصاری اکران سینمایی نیز ۴۵ روز تعیین شده و استودیو اجازه ندارد تا پیش از گذشت ۳۰ روز از شروع اکران، عرضه دیجیتالی فیلم را تبلیغ کند. هیچ‌یک از فیلم‌های سینمایی پارامونت یا برادران وارنر نیز نباید تا ۹۰ روز پس از اکران به پارامونت پلاس (Paramount+) یا پلتفرم‌های جانشین آن راه پیدا کند.

شرایط مربوط به بازاریابی مبهم‌تر است. در حکم آمده که شرکت ادغام‌شده باید برای هر فیلمی که در تعهد سالانه محاسبه می‌شود، بودجه تبلیغاتی متناسب با روال معمول آثار مشابه و الگوی اکران آن‌ها اختصاص دهد.

دست‌کم ۲۰ درصد از مجموع فیلم‌های سالانه دو استودیو نیز باید آثار پرچم‌دار یا اصطلاحا «تنت‌پل» باشند. توافق، فیلم پرچم‌دار را اثری با بودجه حداقل ۵۰ میلیون دلار و اکران در دست‌کم ۳ هزار سالن تعریف کرده است. در عمل، دو استودیو باید در مجموع حداقل شش فیلم با بودجه بیش از ۵۰ میلیون دلار عرضه کنند.

پارامونت پس از پایان هر سال، شش ماه فرصت دارد تا کمبود تعداد فیلم‌های سال قبل را جبران کند. اگر شرکت پس از پایان این مهلت همچنان نتواند تعهدات اکران را اجرا کند، باید تمام مالکیت مستقیم و غیرمستقیم خود در استودیو میرامکس (Miramax Studios) را واگذار کند و برای این کار ۱۲ ماه فرصت خواهد داشت.

اگر پارامونت به حداقل ۳۰ فیلم سالانه نرسد، باید ۳۰ میلیون دلار جریمه بپردازد. ۵۰ درصد این مبلغ به صندوق‌های درمانی و بازنشستگی اتحادیه نویسندگان آمریکا، اتحادیه بین‌المللی کارکنان صحنه‌های تئاتر، انجمن کارگردانان آمریکا، اتحادیه بین‌المللی تیمسترز و دیگر تشکل‌های فعال در تولید فیلم اختصاص می‌یابد. ۴۰ درصد به صندوق سینما و تلویزیون و ۱۰ درصد باقی‌مانده به صندوق انجمن ملی دادستان‌های کل پرداخت خواهد شد. این مبالغ باید حداکثر ۶۰ روز پس از پایان سال مربوطه پرداخت شوند و قابل بازگشت نیستند.

قراردادهای شبکه‌های کابلی پارامونت و برادران وارنر با اپراتورها باید جداگانه مذاکره شوند. اگر دادگاه تشخیص دهد شرکت این بخش از توافق را نقض کرده، پارامونت ۱۲۰ روز فرصت خواهد داشت مجموعه‌ای از شبکه‌ها را واگذار کند. فهرست این دارایی‌ها شامل بی‌ای‌تی و زیرمجموعه‌هایش بی‌ای‌تی گاسپل، بی‌ای‌تی هر، بی‌ای‌تی هیپ‌هاپ، بی‌ای‌تی جمز و بی‌ای‌تی سول، همچنین وی‌اچ‌وان، کمدی سنترال، اسمیتسونین، دستینیشن آمریکا و ساینس است.

پارامونت تا پنج سال اجازه ندارد محوطه‌های تاریخی ملروز یا بربنک را بفروشد یا کاربری تجاری آن‌ها را تغییر دهد. شرکت باید «تلاش معقول» خود را برای ادامه فعالیت این مجموعه‌ها مطابق رویه‌های گذشته به کار بگیرد؛ از جمله اجاره فضا به شرکت‌های دیگر و تولید فیلم و سریال. تمام قراردادهای مربوط به توسعه تاسیسات استودیویی در ایالت‌های دیگر نیز باید در دوره اجرای توافق محترم شمرده شوند.

کارکنانی که در جریان ادغام شغل خود را از دست می‌دهند، حق دارند برای موقعیت‌های شغلی خالی در سراسر شرکت درخواست بدهند و پارامونت موظف است این تقاضاها را «با حسن نیت» بررسی کند. بااین‌حال، شرکت هیچ تعهدی برای جلوگیری از تعدیل نیرو یا حتی محدودکردن تعداد اخراج‌ها نپذیرفته است.

پارامونت باید سالانه ۹.۵ میلیون دلار برای آموزش نیروی کار و برنامه‌های توسعه حرفه‌ای در جوامع مرتبط با تولید سینما و تلویزیون سرمایه‌گذاری کند. این بودجه از طریق موسسات آموزشی واجد شرایط، دوره‌های سینمایی و سازمان‌های هنری محلی هزینه خواهد شد.

شرکت همچنین سالانه ۵ میلیون دلار به صندوق فیلم مستقل کمک خواهد کرد، هرچند ماهیت و ساختار دقیق این نهاد در اسناد روشن نیست. پلوتو تی‌وی (Pluto TV) نیز در تمام دوره پنج‌ساله توافق، رایگان و مبتنی بر تبلیغات باقی خواهد ماند.

اتحادیه نویسندگان آمریکا (Writers Guild of America) نیز جداگانه با پارامونت به توافق رسیده و پرونده قضایی خود را خاتمه داده است. بر اساس این توافق، تا پنج سال هیچ نویسنده‌ای در بخش پخش اخبار سی‌بی‌اس تعدیل نخواهد شد. پارامونت همچنین ۱۷.۵ میلیون دلار به صندوق سلامت اتحادیه و برای پوشش هزینه‌های وکلای پرونده پرداخت می‌کند.

اتحادیه نویسندگان در بیانیه خود اعلام کرد: «ما همچنان معتقدیم این ادغام به نویسندگان و کل صنعت آسیب خواهد زد. بااین‌حال، اکنون که دادستان‌های کل با پارامونت به توافق رسیده‌اند، اتحادیه به‌عنوان سازمانی غیرانتفاعی باید با این واقعیت روبه‌رو شود که ادامه‌دادن یک پرونده پیچیده ضدانحصار، بدون حمایت نهادهای دولتی و تا مرحله محاکمه، میلیون‌ها دلار هزینه خواهد داشت.

«به همین دلیل ما نیز پرونده را با توافقی پایان دادیم که پارامونت را از تعدیل نویسندگان بخش پخش اخبار سی‌بی‌اس برای پنج سال منع می‌کند. این شرکت همچنین ۱۷.۵ میلیون دلار به صندوق سلامت ما و برای هزینه وکلای پرونده پرداخت خواهد کرد.

«اگرچه نتوانستیم مانع ادغام شویم، تلاش‌های ما توجه بیشتری را به آسیب‌های این معامله و ادغام‌های مشابه جلب کرد. مبارزه با پیامدهای تمرکز مالکیت در صنعت را ادامه خواهیم داد.

«با کاهش تعداد خریداران آثار ما و محدودترشدن تنوع برنامه‌ها، به جدایی ساختاری میان پلتفرم‌های آنلاین و استودیوها در سراسر صنعت نیاز داریم تا رقابت در تولید محتوا تقویت شود؛ مشابه آنچه قوانین مالکیت مالی و پخش هم‌زمان زمانی در تلویزیون سراسری الزام می‌کردند. ما مبارزه برای رسیدن به این اهداف را ادامه خواهیم داد.»

راب بونتا هنگام طرح شکایت اولیه تاکید کرده بود هیچ توافقی بدون «تغییر ساختاری» امکان‌پذیر نخواهد بود. این موضع چنین برداشتی ایجاد می‌کرد که پارامونت برای انصراف ایالت‌ها از پیگیری پرونده باید بخشی از دارایی‌های مورد معامله را بفروشد، اما چنین اتفاقی رخ نداده است.

شرکت ترکیبی اکنون دست‌کم یک‌چهارم بازار اکران سینمایی آمریکا را در اختیار خواهد داشت؛ سهمی که بر اساس آمار سال ۲۰۲۵ حدود ۲۶ درصد برآورد می‌شود. این مجموعه همچنین مالک دو شبکه خبری بزرگ، اچ‌بی‌او مکس (HBO Max) و پارامونت پلاس خواهد بود.

پارامونت اسکای‌دنس از پاییز گذشته به ذی‌نفعان و سهام‌داران اطلاع داده بود که هرگونه ادغام با هزاران تعدیل نیرو برای کاهش هزینه‌ها همراه خواهد شد. شهرستان لس‌آنجلس نیز در گزارشی که تابستان امسال منتشر شد، تعداد احتمالی مشاغل ازدست‌رفته تنها در جنوب کالیفرنیا را حدود ۴ هزار مورد برآورد کرد.

گزارش‌های مربوط به توافق در روزهای گذشته با واکنش‌های منفی گسترده‌ای در صنعت سرگرمی همراه شد. مارک رافلو از چهره‌هایی بود که علنا از بونتا خواست با پارامونت مصالحه نکند. کمیته «۱A» نیز روز یکشنبه مقابل دفتر بونتا در اوکلند تجمعی فوری برگزار کرد و برای دوشنبه‌شب در نیویورک و سه‌شنبه عصر در لس‌آنجلس نیز برنامه‌های اعتراضی تدارک دید. به نظر می‌رسد مخالفان ادغام از آغاز مذاکرات و آمادگی بونتا برای توافق سریع، غافلگیر شده‌اند.

دیوید الیسون پس از اعلام توافق گفت: «از دادستان کل بونتا و دیگر دادستان‌های کل، همچنین اتحادیه نویسندگان، سپاسگزاریم که با حسن نیت برای یافتن مسیری مورد قبول همه طرف‌ها وارد گفت‌وگو شدند. از فرماندار نیوسام نیز بابت حمایت در سراسر این روند تشکر می‌کنیم. هدف مشترک ما رسیدن به نتیجه‌ای بود که بیشترین منفعت را برای مصرف‌کنندگان، کارکنان و مهم‌تر از همه، جامعه خلاقی داشته باشد که برای هنر داستان‌گویی تصویری حیاتی است.

«مطمئنیم این توافق دقیقا همین کار را انجام می‌دهد و مجموعه‌ای از تعهدات، از جمله عرضه سالانه بیش از ۳۰ فیلم و گسترش تولید سینمایی در آمریکا را تثبیت می‌کند تا به احیای صنعت در داخل کشور کمک شود.

«هدف ما همیشه ساختن هالیوودی قدرتمندتر بوده است؛ هالیوودی با داستان‌های بیشتر، انتخاب‌های گسترده‌تر برای مصرف‌کنندگان و رقابتی نیرومندتر. این چشم‌انداز با تایید یکپارچه نهادهای رقابتی در نزدیک به ۷۰ حوزه قضایی در سراسر جهان اعتبار گرفت؛ نهادهایی که پذیرفتند این معامله به سود رقابت، مصرف‌کننده و نیروی کار است.

«اکنون که نگرانی‌های دادستان‌های کل ایالتی و اتحادیه نویسندگان برطرف شده، تمام مجوزهای لازم برای این ادغام را در اختیار داریم و مشتاقیم اجرای تعهدات را آغاز کنیم. کنار هم قرارگرفتن پارامونت و برادران وارنر دیسکاوری، هالیوودی قدرتمندتر می‌سازد، فرصت‌های بیشتری برای کارکنان ما فراهم می‌کند و سرگرمی‌های باکیفیت‌تری در اختیار مخاطبان سراسر جهان قرار می‌دهد.»


نوشته های مشابه

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

دکمه بازگشت به بالا